Dados estatísticos da sucessão em empresas familiares brasileiras mostram que o assunto é crítico e extremamente necessário para a continuidade e longevidade dos negócios.
Profissionalizar o processo sucessório não acontece somente por morte do fundador ou presidente da organização, nem pela aposentadoria somente. Ele é necessário para que a escolha certa seja feita com atenção e análise. Não basta ser sucessor familiar, precisa ter talento e querer fazer.
Panorama Atual e Desafios
Estudos indicam que 54 % das empresas familiares no Brasil não têm um plano de sucessão estabelecido.
72,4 % não possuem um plano de sucessão para cargos de liderança, como diretores e gerentes.
Apenas 24 % se preparam adequadamente para a sucessão, conforme pesquisa global de 2021.
Esse déficit estrutural torna a sucessão uma das maiores vulnerabilidades das empresas familiares. Vale a pena começar a pensar desde já!
Fonte: Business Initiative, PricewaterhouseCoopers (PwC), Cornell SC Johnson College of Business e IBGE.
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