A COMPETÊNCIA CORPORATIVA Trabalha com o desenvolvimento humano alinhada com os objetivos da agenda ESG. Ela prioriza a conscientização, a comunicação e as relações no contexto profissional visando o bem-estar profissional e o crescimento organizacional.
Ao focar na inteligência socioemocional, na comunicação assertiva, na escuta ativa e na gestão proativa, promove relações mais saudáveis e colaborativas, baseadas na confiança. Deste modo, melhora o relacionamento entre colaboradores e demais stakeholders e a produtividade.
Com o olhar voltado para as decisões éticas, a mitigação de riscos, a melhoria nos processos, a liderança inspiradora, o fortalecimento dos valores e o alinhamento da cultura organizacional, proporciona melhores resultados, além de gerar conscientização sobre o propósito e a sustentabilidade da empresa.
A importância da COMPETÊNCIA CORPORATIVA está no fato de:
Gerar motivação e engajamento;
Ambiente corporativo confiante;
Aumentar a produtividade;
Promover a inovação;
A retenção de talentos;
O alinhamento dos objetivos;
Propiciar a percepção dos valores da empresa;
Desenvolver o olhar para melhores resultados;
Florescer o espírito de competitividade saudável com o mercado;
Aperfeiçoamento no relacionamento com todos os stakeholders;
E, a busca da sustentabilidade da organização.
Os profissionais entendem que o seu compromisso vai além da sua função em um departamento, pois conseguem identificar que o resultado positivo depende do engajamento e compromisso de todos, unidos nos mesmos objetivos.
Acima citei a COMPETÊNCIA CORPORATIVA nas organizações e nas relações entre colaboradores internos. Mas, qual a importância das competências nos conselhos empresariais?
A competência corporativa nos conselhos é fundamental para garantir a governança eficaz, a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo de uma empresa. Aqui estão algumas razões que destacam sua importância:
- Tomada de decisões estratégicas: conselheiros com alta competência corporativa ajudam a empresa a tomar decisões informadas e estratégicas, analisando riscos e oportunidades com profundidade.
- Supervisão e governança: garantem que as práticas de governança sejam seguidas, assegurando conformidade com leis, regulamentações e padrões éticos, o que reduz riscos e protege a reputação da empresa.
- Visão de longo prazo: conselheiros com vasta experiência e competência corporativa têm uma visão mais ampla dos mercados, tendências e desafios, permitindo que a empresa se prepare melhor para o futuro.
- Diversidade de conhecimentos: a presença de conselheiros com diferentes habilidades e experiências corporativas promove um ambiente mais diverso, resultando em uma abordagem mais inovadora.
- Gestão de crises: em momentos críticos, a competência corporativa oferece uma base sólida para uma resposta rápida e eficaz, mitigando danos e buscando soluções.
- Suporte aos executivos: conselheiros experientes com as habilidades desenvolvidas, podem oferecer orientação e apoio à alta gestão, além de promover um ambiente de responsabilidade e alinhamento com os objetivos da empresa.
Em suma, a COMPETÊNCIA CORPORTIVA nos conselhos empresariais é essencial para o bom funcionamento e a perenidade das organizações.
No decorrer dos anos de trabalho pude observar inteligíveis situações que, aos olhos de muitos profissionais, se tornavam conflitantes. Percebi que se tratava do distanciamento dos objetivos dos colaboradores com os objetivos e propósito das empresas.
Foi, então, que comecei a buscar conhecimento para entender como lidar com as habilidades de cada profissional e com as diferenças culturais e, deste modo, enfrentar os desafios encontrados na jornada. Tudo isso com o objetivo de orientar o time de forma eficiente e clara, a ponto de gerar profunda compreensão, engajamento e busca de resultados concretos.
Logo adentrei no mundo do desenvolvimento humano, da governança proativa e das estratégias empresariais. Percebi a necessidade de alinhar a cultura organizacional, promover comunicação assertiva, construir boas práticas, visando a mitigação de riscos e o crescimento da organização. Isto por meio do comprometimento e do foco da equipe.
Em síntese, descobri a minha missão; contribuir com as empresas e suas equipes, trazendo clareza sobre o mercado, tendências e os caminhos prósperos a seguir. Deste modo, auxiliar no crescimento de pequenas e médias empresas à obter excelência e sustentabilidade na GESTÃO FAMILIAR.
E, como Comunicóloga, NeuroEducadora, Escritora e Conselheira Empresarial sei que a COMPETÊNCIA CORPORATIVA nas empresas é fundamental para potencializar a aprendizagem, o desenvolvimento das habilidades e a conquista dos bons resultados. Ela integra conhecimentos, visando otimizar processos e alinhar estratégias.
Em síntese, o desenvolvimento da autoconsciência, da responsabilidade e e do desempenho de cada profissional na geração de resultados favoráveis e sustentáveis garante geração de valor tangível e intangível .
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